Séminaire stratégique destiné aux équipes de direction

Vous avez plus de priorités que vous ne pouvez en financer. Les réunions se terminent sans qu'aucune décision ne soit prise. Deux membres de votre équipe de direction ne sont pas d'accord sur l'orientation à donner à l'entreprise, mais personne ne l'a exprimé ouvertement. Le plan pour l'année prochaine ressemble à celui de l'année dernière.

Un séminaire stratégique, c'est le moyen de réunir toute l'équipe dans une même pièce et de régler la question.

Avant ces deux journées, chaque membre de votre équipe de direction répond à un questionnaire stratégique que nous avons perfectionné au fil de notre collaboration avec des dizaines d’entreprises en pleine croissance, puis s’entretient individuellement avec nous. Les participants confient à un interlocuteur extérieur ce qu’ils n’oseraient pas dire face à leur PDG ou à leurs pairs. C’est là tout l’intérêt : les priorités sur lesquelles personne ne s’accorde réellement, les décisions qui reviennent sans cesse sur le tapis, le ressentiment qui n’est jamais exprimé en réunion. 

Nous animons nous-mêmes ce séminaire, qui est conçu pour aboutir à des décisions plutôt qu’à des discussions. Au cours de ces deux jours, votre équipe de direction :

• fait preuve de franchise quant à la situation réelle de l'entreprise
• approuve les objectifs fixés pour les trois prochaines années
• réduit une longue liste de priorités aux quelques-unes qui comptent vraiment
• décide de ce qu'il faut arrêter de faire
• attribue un nom et une date limite à chaque priorité
• convient de la manière dont vous mesurerez le succès

Le plus difficile, ce n'est généralement pas de choisir quoi faire. C'est de se mettre d'accord sur ce qu'il faut laisser de côté, et d'amener les deux personnes en désaccord à s'engager sur la même décision.