7Mountains

"Le séminaire stratégique de 7Mountains a été essentiel pour aligner notre direction sur une stratégie claire. Nous sommes repartis avec un plan solide et réalisable ainsi qu'un sens aigu de la direction.

Catherine Chardon, PDG d'Icomera

"Au cours des deux dernières années, 7Mountains nous a aidés à définir notre gouvernance, à structurer le comité exécutif et les équipes de direction, à mettre en place un conseil d'administration fort et efficace. Leurs conseils stratégiques nous ont aidés à clarifier notre orientation globale et à aligner notre organisation à tous les niveaux. 7Mountains siège désormais à notre conseil d'administration, continuant ainsi à contribuer à notre croissance à long terme".

Amancio Junior, PDG et cofondateur d'Analyticalways

"7Mountains a été un investisseur au stade d’amorçage de ContentSquare et a fourni des conseils précieux aidant l'entreprise à se développer à l'échelle mondiale.”

Jonathan Cherky, PDG de ContentSquare

"7Mountains nous a soutenus pendant plusieurs années, en renforçant la gouvernance, en consolidant le cadre des actionnaires et en établissant une structure de conseil d'administration efficace. Grâce à des séminaires stratégiques et à des sessions de conseil, ils nous ont aidés à transformer des discussions complexes en décisions claires et réalisables."

Tony Duburcq, cofondateur et propriétaire du groupe CODEO

"7Mountains nous a aidés à clarifier notre orientation stratégique. Grâce à une série d'entretiens et à un séminaire de leadership de deux jours, ils nous ont aidés à nous aligner sur notre mission, notre vision et nos priorités. Nous en sommes ressortis avec une feuille de route claire et réalisable, avec des échéances et des propriétaires définis. 7Mountains a été d'un grand soutien dans l'exécution du plan.

Quentin Dejean, directeur général de GoMedia

“Quand 7Mountains dit "One Stop Shop", ils le pensent vraiment. Leurs conseils stratégiques et leur connexion à des experts dans les domaines nécessaires à Videorunrun, nous ont permis de conquérir le marché américain."

Fabrice Courdesses, PDG de VideoRunRun

"L'expérience internationale des sherpas de 7Mountains a été d'une grande aide pour Smart Tribune. Grâce à des conseils stratégiques personnalisés et à une étude de marché approfondie définissant la valeur et le volume de notre marché, nous étions prêts à préparer notre expansion sur le marché britannique. "

Jérémy Gallemard, PDG de Smart Tribune

Les entreprises finissent par atteindre un point où leur progression ralentit, même si leur ambition et le marché restent solides. Ce ralentissement peut être dû à plusieurs facteurs :

• La stratégie n'est plus claire ni cohérente.

• L'orientation produit devient fragmentée

• L'organisation peine à suivre le rythme de la croissance.

• L'alignement du leadership s'affaiblit

• La mise en œuvre de la stratégie de commercialisation perd en efficacité

• Les priorités se multiplient , mais la traction s'estompe

• Les tensions montent au sein de l'équipe dirigeante

• Des lacunes en matière de gouvernance commencent à apparaître

• La pression exercée par le conseil d'administration et les investisseurs s'intensifie

• La croissance ralentit malgré un marché actif

• Les équipes perdent en clarté et en appropriation
• Il devient plus difficile de pénétrer de nouveaux marchés

Mais c'est en dépassant un plateau que l'on accède à la phase de croissance suivante.

• Les entreprises solides relèvent ce défi à 2 millions, 10 millions, 50 millions ou plus de 100 millions d'euros.

• Une orientation et une structure claires facilitent la mise en œuvre

• La cohésion du leadership accélère les décisions

• Des priorités ciblées créent une véritable dynamique

• Un modèle opérationnel repensé redonne de l'élan

Nous aidons les équipes de direction à relever ces défis et à passer en toute confiance à la prochaine étape de leur croissance.

Lorsqu'une entreprise se développe, elle atteint toujours un moment où ce qui fonctionnait auparavant ne suffit plus. En tant qu'entrepreneurs nous-mêmes, nous avons créé 7Mountains pour aider d'autres fondateurs et équipes de direction à franchir ce tournant : le plateau qui apparaît naturellement après une période de croissance.

Nous avons constitué une équipe d'experts en stratégie, marketing, produits, ressources humaines, droit, collecte de fonds et finance afin de travailler avec votre organisation, et non contre elle. Notre rôle consiste à vous aider à clarifier votre orientation, à rétablir l'alignement, à simplifier vos priorités et à concevoir un modèle opérationnel qui soutiendra votre prochaine phase de croissance.

En tant que fondateurs, exploitants et membres du conseil d'administration, nous avons nous-mêmes vécu ces défis et savons à quel point cette période peut être difficile. Nous savons également à quel point elle peut être transformatrice une fois que les bonnes décisions ont été prises, que la structure adéquate est en place et que les priorités sont redéfinies.

7Mountains existe pour que les entrepreneurs ne soient pas seuls à cette étape.