Nous pensons que l'un des plus grands défis dans la vie d'une startup est lorsqu'elle décide de s'implanter sur un nouveau marché. C'est le moment le plus difficile, le plus excitant et le plus stratégique de la vie de nombreuses startups. Pour beaucoup d'entreprises, il s'agit d'aller vers l'inconnu, comme de gravir une nouvelle montagne : une nouvelle culture, un nouveau régime réglementaire, une nouvelle approche marketing, et un nouveau besoin de construire une équipe de vente - le tout potentiellement dans une autre langue !
Nous savons qu'il s'agit d'un défi, car nous l'avons nous-mêmes relevé. Notre fondateur et notre équipe ont travaillé et réussi en Europe, aux États-Unis et en Asie. Nous avons beaucoup appris de ce processus avec nos propres entreprises et nous savons ce qu'il faut pour réussir à s'implanter sur un nouveau marché. Cependant, en tant qu'entrepreneurs, nous avons été très surpris de constater qu'il n'existait aucun soutien pour les entreprises qui font ce saut stratégique. C'est pourquoi nous avons fondé 7Mountains. Nous avons constitué une équipe d'experts en stratégie d'entreprise, marketing, droit, finance, gestion des talents et ventes nécessaires à l'ouverture d'un nouveau marché. Aujourd'hui, nous aidons chaque jour des entrepreneurs à se développer stratégiquement sur de nouveaux marchés.
Si vous observez les startups européennes les plus prospères, de Klarna en Suède à Monzo au Royaume-Uni et Dataiku en France, vous constaterez qu'elles se décrivent comme des entreprises internationales qui ont été fondées en Europe par hasard. En effet, il s'agit désormais de marques internationales prospères qui ont adapté leurs stratégies pour se mondialiser. En fait, ces entreprises ont obtenu des valorisations nettement plus élevées après avoir ouvert les États-Unis ou, dans certains cas, ont utilisé l'ouverture des États-Unis spécifiquement pour lever des fonds.
Il est logique que plus une entreprise est mondiale, plus sa valorisation est élevée. Si vous êtes une entreprise française et que vous avez conquis le marché français, vous n'avez pas beaucoup de marge de manœuvre pour vous développer. En revanche, si vous avez prouvé la valeur de votre logiciel en France et que vous vous êtes ensuite étendu aux États-Unis et au reste de l'Europe, votre marché total adressable est beaucoup plus important, tout comme votre valorisation.
Quiconque a essayé de s'implanter sur un nouveau marché en connaît les difficultés. Parfois, les réglementations semblent insurmontables : Par exemple, vous devez avoir un visa pour ouvrir un compte bancaire et créer une entreprise, mais vous avez besoin d'un visa pour créer une entreprise en premier lieu ! La complexité des réglementations a de quoi vous faire tourner la tête. Ensuite, une fois que vous vous êtes frayé un chemin à travers tout cela, vous devez trouver comment recruter, gérer le code fiscal, adapter vos ventes et votre marketing et vous repositionner sur le nouveau marché. Travailler à l'ouverture d'un nouveau marché peut devenir un travail à temps plein d'une lenteur frustrante pour les dirigeants de votre startup.
Notre vision est de rendre ce processus simple. Nous sommes passés par là avec nos propres entreprises et nous nous souvenons à quel point c'était compliqué. Notre objectif est de le rendre simple pour vous. Nous avons constitué une équipe d'experts dans tous les domaines pertinents afin de pouvoir gérer le processus qui vous aidera à vous implanter sur un nouveau marché. Nous aimons dire que c'est l'ouverture d'un nouveau marché sans les maux de tête.
Notre fondateur, Olivier Njamfa, est né dans la ville de Nkongsamba au Cameroun. Son nom se traduit par "7 montagnes". En grandissant, Olivier a appris dès son plus jeune âge que ce n'est pas parce que l'on pouvait escalader une des montagnes que l'on pouvait toutes les escalader. Chaque montagne avait un caractère différent et nécessitait des stratégies différentes. Les alpinistes chevronnés demandaient conseil à des guides pour chaque montagne avant de tenter d'atteindre le sommet.
Ces 7 montagnes locales sont comme un microcosme. Chaque continent (même l'Antarctique) possède son plus haut sommet et l'élite des alpinistes du monde entier rêve d'atteindre ces 7 sommets pour conquérir chaque continent. Cependant, ces alpinistes d'élite vous diront que ce n'est pas parce qu'ils ont gravi l'Everest qu'ils sont prêts pour le Kilimandjaro ou le Denali. Ces alpinistes s'appuient plutôt sur les connaissances locales, sur les sherpas qui les guident et les aident à s'adapter pour conquérir chaque sommet.
Cette approche consistant à s'appuyer sur un sherpa, même si l'on a du succès dans son propre pays, est celle qu'Olivier a trouvée chez les entreprises internationales les plus performantes. Ce n'est pas parce qu'une entreprise a réussi en Europe que la même stratégie fonctionne en Asie ou en Amérique du Nord. Chez 7Mountains, notre ambition est d'être le "sherpa", ou guide local, pour aider nos clients à atteindre le sommet de toutes les montagnes qu'ils souhaitent gravir à travers le monde.
Entrepreneurs en expansion, nous savons quel est le juste prix et comment l'exécuter avec vélocité.
Fondateur & Mentor d'entreprise
25 ans de création d'entreprises SaaS par le biais d'une stratégie et d'une exécution
Mentor investisseur
25 ans d'expérience dans les opérations, le conseil d'administration et les investisseurs d'entreprises technologiques
Mentor juridique
4 ans de conseil à des entreprises, y compris des startups, dans le cadre d'opérations de fusions et acquisitions, de restructurations, de constitutions de sociétés et de levées de fonds.
Mentor financier
15 ans Directeur financier externe fournissant des services administratifs et financiers
Mentor RH
18 ans d'expérience dans l'accompagnement des entreprises, y compris les start-ups, sur les questions RH, tant techniques (droit du travail) qu'humaines (leadership, management...)
Mentor en marketing numérique
3 ans d'expérience dans la création et la mise en œuvre de stratégies de marketing numérique pour des entreprises internationales