7Mountains, à propos de nous

Notre mission : aider les entrepreneurs à se développer

 

Toute entreprise en pleine croissance finit par atteindre un moment où sa progression ralentit.
Le marché est peut-être toujours actif, les clients sont toujours là et les équipes sont occupées, mais la croissance ne semble plus aussi fluide qu'auparavant.

Cette phase, souvent décrite comme un plateau, fait naturellement partie du processus de croissance. Elle ne signifie pas un échec. Elle indique simplement que l'entreprise a dépassé les méthodes, les structures et les habitudes décisionnelles qui ont contribué à son succès initial.

Chez 7Mountains, notre mission est d'aider les fondateurs et les équipes de direction à traverser cette période, à dépasser le plateau et à entrer dans leur prochaine phase de croissance avec clarté, confiance et maîtrise.

Ce que nous faisons chez 7Mountains

Nous aidons les fondateurs et les équipes de direction lorsque la croissance devient plus difficile que prévu.

À mesure que les entreprises se développent, les méthodes qui fonctionnaient auparavant commencent à s'effondrer. Il devient difficile de maintenir une stratégie. L'orientation des produits se fragmente. Les équipes perdent leur cohésion. La prise de décision ralentit. La mise en œuvre semble plus lourde, même si les efforts restent importants.

Il ne s'agit pas là de problèmes isolés. Ce sont des signes indiquant que l'organisation a dépassé son modèle opérationnel.

Chez 7Mountains, nous travaillons avec les équipes de direction pour identifier les freins à la croissance de l'entreprise et repenser son organisation en fonction de son stade de développement actuel. Notre travail combine stratégie, conception organisationnelle, orientation produit, mise sur le marché, marketing, ressources humaines, expertise juridique et financière dans une approche unique et cohérente.

Nous vous aidons à :

  • clarifier les priorités stratégiques

  • réorganiser la direction et les équipes

  • simplifier la prise de décision

  • repenser les structures et la propriété

  • restaurer la vitesse d'exécution

Nos engagements aboutissent à des décisions claires, une orientation commune et une feuille de route concrète que les équipes peuvent mettre en œuvre immédiatement. Nous ne nous contentons pas de formuler des recommandations isolées. Nous restons impliqués afin de garantir que la mise en œuvre fonctionne dans la pratique et s'adapte à mesure que l'entreprise évolue.

Notre vision : faciliter la mise à l'échelle

Nous pensons que la mise à l'échelle ne doit pas être synonyme de chaos ou de confusion.

Les plateaux font partie intégrante du cycle de vie d'une entreprise, mais ils ne doivent pas nécessairement entraîner une perte d'orientation, un désalignement ou des frictions organisationnelles. Avec une structure adéquate, une vision claire et un alignement du leadership, les entreprises peuvent traverser ces phases et continuer à se développer de manière contrôlée et durable.

Notre vision consiste à aider les entreprises à se développer sans perdre leur orientation, en alignant leur stratégie, leur structure et leur exécution sur les mêmes objectifs.

D'après notre expérience, les entreprises connaissent une croissance plus rapide et plus régulière lorsque :

  • La stratégie est ciblée et partagée.

  • les équipes de direction sont alignées

  • l'orientation du produit est claire

  • les priorités sont explicites

  • la prise de décision est simple plutôt que lourde

Tout ce que nous faisons chez 7Mountains vise à rétablir cette clarté et à aider les équipes de direction à aborder avec confiance leur prochaine phase de croissance.

Pourquoi 7Mountains ?

7Mountains tire son nom de Nkongsamba, une ville du Cameroun où notre fondateur, Olivier Njamfa, est né. Ce nom signifie « Sept Montagnes ».

En grandissant, Olivier a très tôt compris que gravir une montagne ne suffit pas pour être prêt à toutes les gravir. Chaque montagne a son propre terrain, ses propres risques et ses propres règles. Même les alpinistes expérimentés font appel à des guides qui connaissent parfaitement la montagne avant de tenter l'ascension.

Cette idée va bien au-delà de l'alpinisme.

Partout dans le monde, les alpinistes d'élite ont pour objectif de gravir les sept plus hauts sommets de chaque continent. Pourtant, aucun d'entre eux ne pense que le fait d'avoir réussi l'ascension de l'Everest les prépare automatiquement au Kilimandjaro ou au Denali. Ils s'adaptent. Ils recherchent des connaissances locales. Ils s'appuient sur des sherpas qui comprennent les conditions et les aident à adapter leur approche.

Les entreprises qui développent leurs activités sont confrontées à la même réalité.

Ce n'est pas parce qu'une entreprise a réussi à un certain stade de croissance que la même stratégie, la même organisation ou les mêmes habitudes opérationnelles fonctionneront au stade suivant. Ce qui a fonctionné à 1 million d'euros fonctionne rarement à 10 millions d'euros. Ce qui a fonctionné à 10 millions d'euros échoue souvent à 50 millions d'euros. Chaque stade de croissance est une montagne différente.

7Mountains a été créé pour accompagner les équipes de direction dans ces transitions.

Dirigé par des entrepreneurs

Entrepreneurs en expansion, nous savons quel est le juste prix et comment l'exécuter avec vélocité.

Olivier Njamfa, fondateur et Business Coach chez 7Mountains

Olivier Njamfa

Fondateur & Mentor d'entreprise

25 ans de création d'entreprises SaaS par le biais d'une stratégie et d'une exécution

Dominique Valentiny, coach des investisseurs chez 7Mountains

Dominique Valentiny

Mentor investisseur

25 ans d'expérience dans les opérations, le conseil d'administration et les investisseurs d'entreprises technologiques
 

Camille Bretagne, legal Coach chez 7Mountains

Camille Bretagne

Mentor juridique

4 ans de conseil à des entreprises, y compris des startups, dans le cadre d'opérations de fusions et acquisitions, de restructurations, de constitutions de sociétés et de levées de fonds.

Baptiste Laffond, finance Coach chez 7Mountains

Baptiste Laffond

Mentor financier

15 ans Directeur financier externe fournissant des services administratifs et financiers

Laetita Boetto, HR chez 7Mountains

Laetitia Boetto

Mentor RH

18 ans d'expérience dans l'accompagnement des entreprises, y compris les start-ups, sur les questions RH, tant techniques (droit du travail) qu'humaines (leadership, management...)

Manon Maisonhaute, Digital Marketing Mentor chez 7Mountains

Manon Maisonhaute

Mentor en marketing

4 ans d'expérience dans la création et la mise en œuvre de stratégies marketing pour des entreprises internationales

François le Pichon, directeur des achats chez 7Mountains

François Le Pichon

Mentor produit

20 ans d'expérience dans la direction produit. CPO/CCO